Effizienter Einstieg – die Bestandsanalyse

Gewinnen Sie schnell einen Überblick.

Die Analyse fokussiert Sie auf die relevanten Themen und führt zu einem konkreten Aktionsplan:

Welche Kernkompetenzen werden benötigt, sind bereits vorhanden oder lassen sich entwickeln?

Welche Kompetenzlücken verbleiben und wie können sie geschlossen werden? Wo greift eine interne Nachfolge- und Karriereplanung, wo benötigen Sie eine externe Verstärkung Ihres Teams?

Was sind die personalbezogenen Risiken in Ihrer Organisation, z.B. Alters-, Fluktuations- und Beschaffungsrisiken?

Welche Ansatzpunkte im Unternehmen gibt es, um Arbeit, Führung und Umfeld so attraktiv wie möglich zu gestalten?

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