Eine IST-Analyse eignet sich als schneller Einstieg, um zu verstehen, welches Kompetenzlevel in Ihrem Unternehmen bereits erreicht ist. Diese gemeinsame „Talent-Inventur“ bringt Ihnen Klarheit zu vielen Punkten:
Effizienter Einstieg – die Bestandsanalyse
Gewinnen Sie schnell Transparenz.
Welche Kernkompetenzen werden benötigt und welche sind bereits vorhanden?
Welche der fehlenden Kompetenzen können intern entwickelt werden? Und wie lassen sich diese Entwicklungsmaßnahmen nachhaltig und kosteneffizient umsetzen?
Welche Kompetenzlücken verbleiben und müssen durch externe Verstärkung Ihres Teams geschlossen werden?
Was sind die personalbezogenen Risiken in Ihrer Organisation, z.B. Alters-, Fluktuations- und Beschaffungsrisiken?
Welche Bereiche sind schon recht gut für die nächsten Jahre aufgestellt, und wo müssen Sie noch aktiv die Weichen für die Zukunft stellen?
WEITER
